路雖遠，行則將至。今年以來，河南原陽河務局按照《河南河務局“三基四化”建設實施細則（試行）》和《河南河務局特色班組創建考核標準（暫行）》要求及相關工作安排，持續推進班組建設，打造班組新氣象。

　　原陽河務局高度重視信息化建設，在毛庵控導工程管理班信息化建設過程中，從實際不足和管理難點出發，以推進數字孿生流域建設為原則，全面革新班組管理模式。聯合河南河務局信息中心打造“原陽智慧黃河信息化軟件平臺”，打破時間、空間和系統之間的壁壘，實現數據資料實時交互和實時獲取，機關與班組數據直連同步，綜合智能業務應用管理取得新突破。

　　基層班組資料的規范管理是開展日常工作的基礎。如今，毛庵控導工程管理班各類資料記錄更加合理規范。同時，班組認真落實“雙崗責任制”，切實把工程管理工作逐項逐條落實到人，按照月計劃、周安排開展績效考核，逐步實現了工程管理精細化、維修養護常態化、檢查整改及時化，有效提升了工程管理水平。艱辛的付出換來豐碩成果，該班36-37壩被新鄉河務局黨建工作領導小組評為“黨員示范壩”，該班黨員所在黨小組被評為“河南河務局紅旗黨小組”。

　　日常生產中，原陽河務局以“五凈一規范”為抓手，多部門聯動，形成“有制度、有標準、有措施、有人員、有落實”的班組建設管理長效機制，構建了以黨組引導、多方參與、分類實施的工作格局。毛庵控導工程管理班由被動執行變主動工作，環境由“臟亂差”變“凈齊好”，班組面貌煥然一新，職工休息生活區域有了極大的改觀。打掃衛生、收拾工具物件等工作，從以前班長安排，到現在主動完成，大家主人翁意識逐步提升。

　　毛庵控導工程管理班采用“自助+配餐”學習模式，成效顯著，在新鄉河務局開展的“夯基礎、提能力”大練兵活動和2023年防汛業務大練兵競賽中取得優異成績。原陽河務局配送《應知應會知識手冊（工程管理類）》作為班組培訓教材，助力“夯基礎、提能力”大練兵活動培養一批既懂生產、又懂管理的班組骨干，深入推進班組標準化建設工作，進一步實現班組管理水平的提升和班組文化的塑造。

　　千里之行始今朝，萬里揚帆再起航。隨著河南河務局“三基四化”和“特色班組”建設活動的持續推進，基層班組必將發生更大的變化，為黃河保護治理凝心聚力、夯實基礎。

　　責任編輯：王靜琳 慕雨霏